Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem Problem und endet mit einem messbaren Ergebnis. Hier berichten Geschäftsführer und Projektverantwortliche von ihren Erfahrungen.
Wir hatten drei Jahre lang versucht, unsere Logistikkosten zu senken. Innovate Strategists hat in sechs Wochen eine Lösung gefunden, die wir selbst nie gesehen hätten: eine Umstellung von Einzelsendungen auf Sammelladungen mit zwei regionalen Spediteuren. Das spart uns jetzt CHF 180'000 pro Jahr.
Unser Familienunternehmen stand vor einem Generationenwechsel. Die Berater haben nicht nur die Nachfolge strukturiert, sondern auch die Rollen im Verwaltungsrat neu definiert. Besonders hilfreich war der Workshop mit allen Familienmitgliedern, bei dem offene Fragen endlich auf den Tisch kamen.
Wir haben Innovate Strategists für eine Marktanalyse in Süddeutschland beauftragt. Der Bericht war in vier Wochen fertig und enthielt nicht nur Zahlen, sondern auch 15 konkrete Empfehlungen mit Prioritäten. Zwei davon setzen wir gerade um. Der einzige Grund für vier statt fünf Sterne: Die Präsentation vor unserem Vorstand hätte etwas kürzer sein dürfen.
Nach einer Fusion waren unsere IT-Systeme ein Flickenteppich. Innovate Strategists hat zusammen mit unserer IT-Abteilung eine Roadmap erstellt, die den Übergang in 18 Monaten abschliesst, statt der drei Jahre, die wir intern geschätzt hatten. Wir sind jetzt im Monat neun und liegen im Plan.
Ein Zulieferer für Medizintechnik-Komponenten mit 85 Mitarbeitenden in der Region Basel wuchs seit drei Jahren nicht mehr. Die Umsätze stagnierten bei CHF 22 Mio., obwohl der Markt jährlich um 6 % zulegte. Die Geschäftsleitung vermutete ein Vertriebsproblem, war sich aber nicht sicher.
In den ersten zwei Wochen haben wir 14 Interviews geführt: mit dem Vertriebsteam, mit Schlüsselkunden und mit dem Produktionsleiter. Das eigentliche Problem war kein Vertriebsproblem. Die Lieferzeiten lagen bei 8 bis 12 Wochen, während der Wettbewerb 4 bis 6 Wochen bot. Kunden bestellten schlicht woanders.
Wir haben den Produktionsfluss analysiert und drei Engpässe identifiziert: eine veraltete CNC-Fräse, die 40 % der Aufträge verzögerte; ein manueller Qualitätsprüfungsschritt, der doppelt so lange dauerte wie nötig; und eine Lagerhaltung, die Halbfertigteile nicht nach Auftragspriorität sortierte.
Innerhalb von zehn Wochen haben wir gemeinsam mit dem Kunden einen Investitionsplan für eine neue CNC-Maschine erstellt, den Prüfprozess auf ein digitales Messsystem umgestellt und ein Kanban-System im Lager eingeführt.
Die durchschnittliche Lieferzeit sank auf 5 Wochen. Drei ehemalige Kunden kehrten zurück. Der Umsatz stieg im ersten Halbjahr auf CHF 13,1 Mio., hochgerechnet CHF 26,2 Mio. für das Gesamtjahr.
Seit der Gründung 2011 haben wir über 200 Projekte abgeschlossen. Hier ein Überblick über die wichtigsten Kennzahlen unserer Beratungstätigkeit.
Die Kundenzufriedenheit messen wir durch standardisierte Befragungen am Ende jedes Projekts. 93 % der befragten Auftraggeber bewerten die Zusammenarbeit mit «gut» oder «sehr gut». 72 % beauftragen uns innerhalb von zwei Jahren mit einem weiteren Projekt. Diese Zahlen sind für uns kein Marketingargument, sondern ein Steuerungsinstrument: Wenn ein Projekt unter 4 Punkten liegt, analysieren wir intern, was schiefgelaufen ist, und passen unser Vorgehen an.
Wir veröffentlichen keine Kundennamen ohne Zustimmung. Die Testimonials auf dieser Seite stammen von Kunden, die ihre Erfahrungen freiwillig teilen. Wenn Sie eine Referenz aus Ihrer Branche wünschen, stellen wir gerne einen direkten Kontakt her.