Was wir für Sie tun
Strategieentwicklung
Viele Unternehmen haben eine Strategie, aber sie steht in einem Dokument, das niemand liest. Wir erarbeiten Strategien, die in den Alltag passen. Das beginnt mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme: Wo steht Ihr Unternehmen heute? Welche Märkte wachsen, welche schrumpfen? Was machen Ihre drei wichtigsten Wettbewerber anders?
Auf dieser Grundlage entwickeln wir gemeinsam mit Ihrem Führungsteam einen Plan für die nächsten ein bis drei Jahre. Der Plan enthält keine vagen Ziele wie «Marktanteile steigern», sondern messbare Meilensteine: Umsatz X in Markt Y bis Quartal Z. Jeder Meilenstein hat einen Verantwortlichen und ein Budget.
- Wettbewerbsanalyse mit Primärdaten aus Ihrer Branche
- Szenarioplanung für zwei bis vier Entwicklungspfade
- Strategieworkshop mit Geschäftsleitung (1 bis 2 Tage)
- Umsetzungsfahrplan mit Quartalszielen
Typische Projektdauer: 6 bis 10 Wochen. Die meisten Strategieprojekte kosten zwischen CHF 35'000 und CHF 80'000, abhängig von der Unternehmensgrösse und der Anzahl der Märkte.
Prozessoptimierung
Langsame Prozesse kosten Geld, aber sie kosten auch Nerven. Wenn ein Kundenauftrag durch sieben Abteilungen wandert und an jeder Schnittstelle zwei Tage liegen bleibt, ist das kein Schicksal. Es ist ein Problem, das sich lösen lässt.
Wir beginnen mit einer Prozessaufnahme: Wer macht was, in welcher Reihenfolge, mit welchem Werkzeug? Dafür begleiten wir Ihre Teams vor Ort, messen Durchlaufzeiten und dokumentieren Engpässe. In der Regel finden wir in den ersten fünf Tagen bereits die grössten Zeitfresser.
Danach entwerfen wir schlankere Abläufe. Das kann bedeuten, dass zwei Prüfschritte zusammengelegt werden. Oder dass ein manuelles Formular durch ein digitales Freigabesystem ersetzt wird. Oder dass die Reihenfolge der Arbeitsschritte geändert wird, weil das Material bisher unnötig hin- und hertransportiert wurde.
- Prozessaufnahme und Ist-Analyse (3 bis 5 Tage vor Ort)
- Engpass-Identifikation mit Zeitdaten
- Soll-Prozess-Design mit Ihrem Team
- Begleitung der Umsetzung über 4 bis 8 Wochen
- Erfolgsmessung nach 3 Monaten
Organisationsentwicklung
Wenn ein Unternehmen wächst, fusioniert oder den Eigentümer wechselt, stimmt die alte Struktur oft nicht mehr. Abteilungen, die vor fünf Jahren sinnvoll waren, behindern sich jetzt gegenseitig. Entscheidungswege sind zu lang. Verantwortlichkeiten überlappen sich.
Wir helfen Ihnen, die Organisation an die neue Realität anzupassen. Das beginnt mit einer Analyse der bestehenden Struktur: Organigramm, Entscheidungswege, Berichtslinien. Dann sprechen wir mit Führungskräften und Mitarbeitenden auf allen Ebenen, um zu verstehen, wo es klemmt.
Auf dieser Basis entwerfen wir eine neue Struktur. Manchmal reicht eine kleine Anpassung: eine Abteilung wird aufgeteilt, eine Stabsstelle aufgelöst. In anderen Fällen ist eine grössere Umgestaltung nötig, etwa wenn zwei Unternehmen nach einer Fusion zusammenwachsen müssen.
- Strukturanalyse und Interviews (1 bis 2 Wochen)
- Rollen- und Verantwortungsmatrix (RACI)
- Kommunikationskonzept für den Wandel
- Begleitung von Führungskräften im Übergang
- Nachfolgeplanung für Familienunternehmen
Wachstumsberatung
Wachstum ist kein Selbstzweck. Aber wenn Ihr Markt wächst und Sie nicht mitwachsen, verlieren Sie Marktanteile. Und irgendwann Kunden.
Wir analysieren Ihre Wachstumshebel systematisch. Gibt es Kundensegmente, die Sie noch nicht bedienen? Können Sie bestehende Produkte in neue Regionen bringen? Lohnt sich ein neuer Vertriebskanal, etwa E-Commerce oder Partnervertrieb?
Für jeden Wachstumshebel berechnen wir den erwarteten Umsatz, den Investitionsbedarf und die Amortisationszeit. So können Sie auf einer soliden Zahlenbasis entscheiden, welche Massnahmen Sie zuerst umsetzen. Wir begleiten Sie anschliessend bei der Umsetzung der ersten zwei bis drei Massnahmen, bis die neuen Strukturen stehen.
- Markt- und Potenzialanalyse für neue Segmente oder Regionen
- Preismodell-Überprüfung und Anpassung
- Vertriebskanalstrategie (direkt, indirekt, digital)
- Business Case mit ROI-Berechnung für jede Massnahme
- Umsetzungsbegleitung über 3 bis 6 Monate
So läuft ein Projekt ab
Jedes Projekt ist anders, aber der Grundablauf bleibt gleich. Wir arbeiten in fünf Phasen, die wir gemeinsam mit Ihnen durchlaufen.
Erstgespräch
30 Minuten, kostenlos. Sie schildern Ihr Anliegen, wir stellen erste Fragen und schätzen ein, ob wir helfen können. Kein Verkaufsgespräch.
Angebot
Innerhalb von fünf Arbeitstagen erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Umfang, Zeitplan und Festpreis. Keine versteckten Kosten.
Analyse
Wir erheben Daten, führen Interviews und arbeiten uns in Ihr Unternehmen ein. Diese Phase dauert je nach Projekt eine bis drei Wochen.
Empfehlung
Wir präsentieren unsere Ergebnisse und Empfehlungen Ihrem Führungsteam. Keine 200-Seiten-Berichte, sondern klare Handlungsoptionen mit Zahlen.
Umsetzung
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung. Wir bleiben so lange, bis die Veränderung in Ihrer Organisation verankert ist, und messen den Erfolg nach drei Monaten.
Investition und nächste Schritte
Unsere Honorare richten sich nach dem Projektumfang. Wir arbeiten mit Festpreisen, nicht mit Stundensätzen. So wissen Sie von Anfang an, was das Projekt kostet. Hier eine Orientierung:
Typische Projektbudgets
Strategieentwicklung für ein KMU (bis 250 Mitarbeitende): CHF 35'000 bis CHF 80'000. Prozessoptimierung für eine Abteilung: CHF 20'000 bis CHF 45'000. Organisationsentwicklung nach einer Fusion: CHF 50'000 bis CHF 120'000. Wachstumsberatung mit Marktanalyse: CHF 25'000 bis CHF 60'000.
Diese Zahlen sind Richtwerte. Im Erstgespräch klären wir den genauen Umfang, und Sie erhalten ein verbindliches Angebot, bevor Sie sich entscheiden.
Wenn Sie unsicher sind, welche Leistung zu Ihrem Anliegen passt, rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns. Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert 30 Minuten. Wir hören zu, stellen Fragen und sagen Ihnen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind.
Telefon: +41 61 662 88 83
E-Mail: [email protected]
Adresse: 8070 Rämistrasse, 4051 Basel, Basel-Stadt, Switzerland